安全配资炒股 聚焦提质增效 建强价值链条——鲁西矿业推动“精益运营”落地见效

　　面对复杂多变的市场形势

　　鲁西矿业上下同心

　　锚定山东能源

　　降本增效“八项硬性措施”

　　依托“两化融合”

　　紧密有序推动全价值链精益管理

　　创收增盈水平保持强劲发展势头

　　提升管理价值链

　　围绕全面预算管理、成本管控、资金计划“专业控+单位控”双控管理的核心战略，鲁西矿业坚持以效益效率为导向，不断追求各业务流程和管理环节的系统性改进和全面协同增效，营造了全员参与、精益管理的良好氛围。

　　通过实施“年度控+月度控”“总额控+单项控”“专业控+单位控”预算管理，坚持无预算不招标、无预算不合同，防范成本管理无序和失控漏管现象发生。

　　聚焦提升盈利能力、发展能力、控制能力、运营能力四个维度，修订下发《全面预算管理办法》，考核各单位预算执行情况，形成公司、专业、基层单位多层级指标体系。依托信息化中心完善预算系统，优化勾稽关系，提升预算编报、查询、分析智能化、精细化水平，确保“干事先找钱”原则落地见效，实现了成本精细管控最大化。

　　成本做减法，成效做加法。鲁西矿业强化全员、全要素、全流程降本，印发《关于加强2024年度可控费用管理的实施意见》《2024年度总部机关重点可控费用管理办法》，树立节约意识、强化职务消费管理、严控“三公”经费支出，大兴“勤俭办企、精打细算、量入为出、过紧日子”之风。

　　今年1-4月

　　鲁西矿业组织生产经营部室技术骨干，深入郭屯煤矿、李楼煤业、唐口煤业，剖析材料管理、施工设计、洗选消耗、配件管理、电费管控50余项成本问题，并制定针对性措施，进一步强化可控费用管控，锁定市场变动下的利润空间。

　　提升资产价值链

　　降本，是“腾笼换鸟”的短期目标；提质，是“腾笼换鸟”的长远打算。

　　鲁西矿业以系统化思维探索多元化存量资产盘活路径，着力把负担变成资源、把资源变成资产、把资产变成财富，全面推动业态向聚转、资源向优转、生态向绿转，实现存量资产盘活整合发展、聚合发展、融合发展。通过协同地方政府积极推进高盐水、采煤塌陷地资源综合利用、融合开发，打造企地协同发展命运共同体。

　　在新巨龙公司、郭屯煤矿、李楼煤业、彭庄煤矿、单县能源矿区，高盐水治理项目高效运行，每年可减排全盐量6.9万吨、硫酸盐3.7万吨，实现了矿井水变废为宝、循环利用，守护了生产生活用水“一方净土”。

　　鲁西矿业以全局视野管理存量资产，建立健全资产管理制度，建设设备物资模拟库、中心库、矿管库，设备资产按照“盘活存量、优化存量、变现存量”的工作目标，开展闲置、备用、待报废设备清查，重新处理和分析各单位备用、闲置设备台账，深入研究设备技术参数和可调剂性。

　　积极推进彭庄煤矿向王楼煤矿、梁宝寺煤矿向梁家煤矿调剂调拨液压支架，预计调剂121架，新增调剂设备原值5147万元，切实将存量“包袱”变成发展“财富”。

1、肤黏膜病变：尖锐湿疣最典型的症状是生殖器及肛周等皮肤黏膜部位出现疣状赘生物，这些赘生物形态各异，有的呈菜花状、乳头状，有的则表现为鸡冠状等。颜色多为肤色、灰白色或淡红色，质地柔软，易出血。

　　提升产品价值链

　　“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保饭碗。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清强调，要聚力稳销售、降库存、增收入，舞活销售“龙头”，坚定不移完成山东能源各项指标任务。

　　聚焦全员、全流程产品质量管理体系构建，鲁西矿业强化产洗储装运销一体化管控，加大毛煤含杂、精煤含杂、原煤含矸“三率”考核，升井毛煤含杂率较去年降低14%，精煤万吨含杂率较去年降低43.5%。通过严格储装运、采制化全流程管理，销售商品煤质量合格率达到100%，实现产品质量零事故、零赔付，煤炭品牌形象和市场竞争力显著提升。

　　鲁西矿业坚持以“市场为导向、效益最大化”为目标，先后召开精煤、电煤客户商务技术交流会，深化客户合作关系。同时要求矿井主动配合运销分公司齐心协力抓销售，深入挖掘用户潜在需求，充分发挥统销品牌和区域协同优势，积极提供订单式生产、差异化服务，开发适销对路煤炭产品。

　　唐口煤业通过走访战略长协客户拓展营销渠道，定制化生产销售十级精煤；

　　郭屯煤矿实施精准营销将1/3焦精煤销往产煤大省山西，开辟全新销售区域，进一步优化了客户结构；

　　白庄煤矿结合周边煤炭市场定位，开发生产八级、十级中硫气精煤产品，抢抓下游补库节点，营销创效逆势突围。

　　鲁西矿业突破市场“桎梏”

　　让成本“减”有方向

　　让发展“加”有质量

　　“增”强公司治理效能

　　“提”升产业链价值

　　为开创“精益运营”新局面

　　创造不竭动力安全配资炒股